A forma como as lideranças atuam é fundamental para o sucesso dos empreendimentos corporativos e, consequentemente, para os benefícios econômicos e sociais que esse modelo proporciona.  Um líder ideal possui tenacidade, determinação e visão do futuro. Tais habilidades  são necessárias e muitas vezes deixadas fora da lista que define o perfil de um verdadeiro empreendedor.  Muitos estudos demostram  que a inteligência empreendedora pode ser o atributo-chave que distingue os performers sobresalientes daqueles que são meramente adequados. Os  maiores líderes verdadeiramente eficazes são distinguidos por um grau elevado de comprometimento intrapessoal e interpessoal. Sem estes, uma pessoa pode ter treinamento de primeira classe, uma formação incisiva e um suprimento sem fim de boas idéias, mas ele ainda não será um grande líder.

Os componentes principais da inteligência empreendedora - autoconsciência, auto-dominio, motivação, empatia, resiliência e habilidade social - podem parecer pouco comuns, sobretudo, determinam o espirito empreendedor competitivo.  A personalidade do líder e sua relevância para as empresas tem continuado a suscitar debate nos últimos anos e se conecta ao desempenho organizacional diretamente.  

As empresas bem sucedidas procuram ativamente pessoas com potencial de liderança e com experiências de carreira potencialmente ativa para enfrentar seus desafios adaptativos como: mudanças sociais, globalização de mercados e evolução tecnológica ao redor do mundo.  

A tarefa mais importante para os líderes em tempos oscilantes é mobilizar pessoas em suas organizações para fazer o trabalho gerar resultados positivos. E todos sabemos que este desafio necessita de energia, revisão das teorias mais  influentes sobre  liderança e não existe fórmula mágica, pois, o processo requer muita dedicação e humildade pessoal.

Relativamente poucos líderes tentam entender sua “ação lógica”. O líder habil  interpreta o seu ambiente e reage ao poder da sua segurança e mais ainda tenta explorar as possibilidades de mudá-lo.  Aqueles  que estão no topo precisam entender melhorar  suas capacidades, preenchendo as lacunas do seu conhecimento com as habilidades dos outros  No mais, reconhece talentos e perspectivas únicas em toda a organização e com essas qualidades pode BRILHAR!